News Picksの『社外取締役の「質」問う』という記事への並んだコメントにワロタww pic.twitter.com/gqDs9rVzBz
— jo_taka (@jo_taka) 2017年1月29日
社外役員が有事に経営者と対峙できるのって本業があって、そこの役員をクビになっても経済的に問題ない状況にあるってのが大事ですよ。そこが常勤役員との大きな違いの一つ。兼務数が少ないのが問題なんて意見は初めて聞いたぞw
— jo_taka (@jo_taka) 2017年1月29日
「形式的な基準ではなく、その人の資質や能力によって評価」するなら、何社の社外取締役をやっているかは関係ないがな。
— りおん (@rionaoki) 2017年1月30日
※永守さんや柳井さん=ソフトバンクグループの社外取締役を務める永守重信さんや柳井正さん一方で、忙しさの問題で兼務できるのは多くて３社ってのも雑な話で、兼務社数より、忙しさは本業の活動量に最も大きく依存すると思うので、永守さんや柳井さんの本業考えると一社ですら難しいって話になると思う。
— 次郎丸(´･_･`)哲戸 (@_Jiro70) 2017年1月29日
社外役員の兼務については、議決権行使助言会社のグラスルイスが「上場企業の経営幹部は1社まで、それ以外は4社まで」と方針を出していますね。また、企業側でも社外役員選定のガイドラインとして、兼務社数に上限を設けているケースが増えています（ほぼ4社以下）。
— Fujiko99.9 (@fujiko99_9) 2017年1月30日
社外取締役を多数兼務したい人生だった
— アルパカ( ˘ω˘ )ｽﾔｧ (@HIROISM42) 2016年9月16日
※2016年8月時点の夏野剛さん（日本オラクルの社外取締役の略歴より）
iモード時代が絶頂期だったおじさん。。。
— かけうどんなみ (@Kakeudon_nami) 2017年1月29日
東ガス→ウォートンMBA→ベンチャー幹部→倒産→ドコモ幹部→慶大教授&プロ社外取締役（）の夏野剛氏の華麗なる経歴も、一歩間違えれば的な所があるけど、ドコモでの抜擢がポイントになってるんだよね。
— ﾎﾞｳﾞ (@cornwallcapital) 2016年6月20日
第一線を退いた本業がない元経営者なんかだと、時間的には多くの社外役員を引き受けることも可能かもしれない。ただ役員会の開催日って、特に上場会社だと時期的に似たところで開催されるので、あまりに多いと日程を調整するのも大変。
— jo_taka (@jo_taka) 2017年1月29日
スカイプや電話会議での参加も可能なケースもあるけど、役員会は本来は顔を合わせて議論するものと考えられてるので、あんまりスカイプ参加率が高いと上場準備で主幹事証券に注意される事もあると聞きます。
— jo_taka (@jo_taka) 2017年1月29日
月に1回取締役会に出て業界の知見と称する知り合い自慢と過去の栄光自慢と虚実確認不能出所不明の情報と駄法螺と持論を交えつつ経営者の報告の言葉尻や決議事項の重箱の隅に絡めて耳に痛いふうなことを二つ三つ言うだけで済むなら社外取締役なんか何社でも兼任できます
— 水島六郎の片隅に (@mizloq) 2017年1月29日
「内部からの叩き上げで取締役になった者は社内論理に絡め取られやすいに違いない」と外形的に独立性を判断してるルールにも問題あるよね。社長のオトモダチから選ばれた社外取締役は議論中こそ耳に痛いことを言うけれど決議になったら社長に追従してますよ
— 水島六郎の片隅に (@mizloq) 2017年1月30日
そんな社外取締役が過半数になろうが「社内論理」には勝てない。そんな実例は洋の東西を問わずいくつもあるっしょ
— 水島六郎の片隅に (@mizloq) 2017年1月30日
社外役員の選任時に『弁護士としての法務の知見』とかではなく、最近クソ株が輪転機回す際に引受先紹介された経緯が発行時の開示資料で数枚に及ぶ様に、『X氏は代表者の慶応義塾初等部からの五十年来の後輩であり…』や『Y氏はawabarにて常連のDMM会長の紹介で…』とか具体的に開示すべき
— 次郎丸(´･_･`)哲戸 (@_Jiro70) 2017年1月29日
大人しくて従順な社外取締役・監査役をお探しの経営者の皆様、ご連絡お待ちしておりま・・・
— NKPMとイッパイアッテナ (@KPtan2) 2017年1月29日
コメント
コメント一覧 (56)
あの社長失格のハイパーネットで副社長やってたの最近知った。後、爆笑の田中と同級生で二年間クラスも一緒で、高校時代よくつるんでたらしい
役員何社も掛け持ちする夏野氏と、田舎の銀行で冷や飯喰ってるオイラじゃ言葉の重みが違うでしょw
そもそも社外取締役がブレーキの役割を果たしたケースなんかあるのかね？
だから何だって感じだよな
有名人とクラスが一緒だったからそれが何になるって話だ
それが有効ならその地域だけで大手企業が何百ってできるわｗ
あれなんなん？
パソコン通信と何が違うの？
imode作ったって、このおっちゃん、エンジニアでもないのに、どうやって作ったの？
どうせ３日漬けレベルの薄っぺらい知識しかないんでしょ。
パソコン通信ぱくった企画を通しただけでも、大企業の中では「作った」ことになるんだ。
日本の産業がダメになったのは、そういう企画コンサル屋の台頭じゃないの？
経営幹部とのお友達／先輩後輩としての歴史や飲み食いの回数や学閥を記載した方がええわな。
栗田穣崇さんとかいう、絵文字作った人のインタビュー読むと、
夏野さんがNTTにくる前に、imodeプロジェクト始まってるじゃん。
http://www.4gamer.net/games/000/G000000/20131111062/index_2.html
もともと、キャプテンシステムとか、そういうものもあったし、
その研究の一環から生まれたのがimodeだと思うんだけど。
なんで、後から来た人がこれほど、注目されるのかわからない。
総スカンくらってまったく相手にされていない
ちな社外取締役はほぼ１００％ＹＥＳマン
大阪城を作ったのは誰でしょう？
豊臣秀吉？
大工さん？
豊臣秀吉なんですよ。
夏野氏が豊臣でエンジニアは大工さんです。
とりま、セガサミーだけをとっても1600万円なので（32百万円を2人なので）、10社で1億くらいですかね
責任限定契約ちゃっかりつけてったけど。
それはおいといて、夏野の話題で必ずiモードにけち付け始めるのはどこにでも出てくるな、夏野憎けりゃだわ
パソ通と混同してるやつは論外すぎて笑えるわ、あれのすごかったのは通信技術どうこうじゃない
ってくらいしか存在感ないんだけど
または見当違いの質問ばっか投げて、完全に勉強不足なヤツとか
imodeが画期的だったのは、当時のあの小ちゃい画面に最適化されたwebページを箱庭化して用意した事とパケット通信を最小化する仕組みを作った事じゃないか？
昔は1パケットあたりが異常に高かったし使い放題なんてなかった。
imodeのおかげで、ショートメールから解放されて、Eメールが使えるようになったしね。
既にある〜と同じだから〜っていう人ってイノベーションが何なのかを理解してないよね。
志茂田景樹みたい
俺的には、そっちの突込みが欲しかったんだよね。
でも、夏野氏が、秀吉っておかしいしょ。
お金ださないし、オーナーじゃないんだからね。 では、大工の棟梁？ 違うよね？
だから、ポジションがわからないんだよね。
元寇のときの南宋僧侶かな。
i-modoという過去の実績で今も食べてるようなものでしょ？
一杯受けてもちゃんと監視出来ないだろうが
こういう奴が一杯居て
全く監視機能が働いてなかったのが
東芝なんだろうな・・・
相談役ともちょっと違う気がする
お願いされるの？
企業とどういう利害関係があるの？
識者の方は、この無知に教えてください。
ただし、金になびくような小金持ちはダメね。
ハッキリ知りたいので、２階建てさん、記事お願いします。
i-mode作ったのは凄いかもしれないけど
未だに携帯業界のご意見番みたいな形で出てくるのは納得いかない
社外取締役の設置になるわ、女性役員で注目されるわw
そんな人いらないなｗ
NiftyサーブもPC-VANも遠くなったか。
野村かどっかがパソコン通信で株ができた気がする。
米WIREDもimodeのコンセプト、ネーミング、ロゴを作った生みの親は松永だとして表彰しとる、夏野のなの字も出てないよ
いい血統で人脈広く、表面的なつっこみしか言わないイケメン社外取締役は、成功した社長さんとしては金払ってでも欲しいやろ
今まで誰一人としてこいつに会社立て直して欲しいなんて頼んだ会社はないのよ、見栄えがよく、人脈広げに使える高価な置物なだけ
夏野氏は突き抜けていた人(言いたい事を言える人)だったのでしょう。
大きい会社はそーゆー人が出世する傾向が強いです。
特にN社は半官ですし、みな粛々と仕事してました。
私は夏野氏ほどの精神力がないので辞めましたが。
いずれにせよ、手腕があるのならニコニコ(カドカワ)を成長させて欲しい。
時間を売るだけの俺からしたら驚異的だわ。
こいつじゃない
「内部からの叩き上げで取締役になった者は社内論理に絡め取られやすいに違いない」と外形的に独立性を判断してるルールにも問題あるよね。社長のオトモダチから選ばれた社外取締役は議論中こそ耳に痛いことを言うけれど決議になったら社長に追従してますよ
水島六郎の片隅に @mizloq Jan 29
月に1回取締役会に出て業界の知見と称する知り合い自慢と過去の栄光自慢と虚実確認不能出所不明の情報と駄法螺と持論を交えつつ経営者の報告の言葉尻や決議事項の重箱の隅に絡めて耳に痛いふうなことを二つ三つ言うだけで済むなら社外取締役なんか何社でも兼任できます
いそがしいからな。
スマホのハード・ソフトでもうちょっと日本の会社のグローバル展開が進んでいただろう。
ドコモは無理やりiモードを世界展開しようとしていたからな。
あんなものは遅かれ早かれ思いつく話。
実現させるプロセスは立派かもしれんが、技術を評価せんことには
伸びるものが伸びない。