コンサルタントって、他の事例をつぎはぎして、他人のお金で実験して、上手くいったら自分の手柄にして、失敗したらお客さまの意識の低さや、環境の変化のせいにする、詐欺師と同義で使われる職業の人のこと。自分からコンサルタントって名乗る人には特に要注意ってマクドで女子高生が言ってた。
— 浦島もよ (@monoprixgourmet) 2017年1月7日
コンサルに対する間違った考えの多くは、コンサルと接することができる「階層」にいないことに起因するんだよな。コンサル界隈は当然として、大企業の経営者や中枢の管理職層辺りで、フリーランスのライター()みたいなこと言う奴はおらんわな。
— 🌅NKPMとイッパイアッテナ🎍 (@KPtan2) 2017年1月7日
@KPtan2 中小企業に営業かけるような自称コンサルは、「御社を経営学の教科書に書いてある事例に当てはめて考えたらこうなりました」っていうパワポを発表して、コンサル料200万です。みたいな詐欺が多いよって感じの話じゃないでしょうか?
— にょへにゃら (@nyohenyara) 2017年1月7日
女子高生が言う程度の話ですしw
コンサルの仕事で最も誤解が多いのが、何か斬新なアイデアを提示するものだって勘違いで、実際には問題点と解決策をインタビューを通じて的確に把握し、それをエラい人に説得力をもって伝えて行動に移させる事にある。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2017年1月7日
これはある意味、斬新なアイデアを思い付くよりも遥かに高いスキルを要する。
@cornwallcapital 世間のイメージでは優秀なコンサルは頭がキレてミスなく仕事をバリバリこなす感じですが実際は人当たりがよく、誰とでも仕事ができ、ミスはするが対応力が高いという人が優秀ですよね
— RokiYaga (@ya_roki) 2017年1月7日
コンサルは顧客の話をよく聞かないと何も始まらないから、いろいろと話してもらえるだけの関係を構築する必要がある。さらに説得対象となる顧客に話を聞いてもらわないといかん。そのためにはロジカルである以前に顧客に信頼される人でないとコンサルは務まらんのですわ。
— 🌅NKPMとイッパイアッテナ🎍 (@KPtan2) 2017年1月7日
大企業でのコンサルの使い方って、現場レベルでは周知ながら経営層が知らないor大した事ないと認識してる問題を、下から訴えても埒があかないので、コンサルに代わりに伝えさせると言う腹話術的な利用方法がホントに多い。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2017年1月7日
地道に問題解決策を探求するのでは無く、どっかで聞いた事のある派手なアイデアをブチ上げるだけの三流の自称コンサルの連中が多いのも事実ですからねRT@nobee8 そういう役割を期待されていることを理解してくれるコンサルであることが条件ですね。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2017年1月8日
コンサルに対して「じゃあ自分で経営してみろよ」的な批判って多いけど、55歳くらいの大企業の役員より、35歳くらいの戦略コンサルのプリンシパル/マネジャーの方が、実際経営して貰うと、利益目標を達成できる確率が高いですね。
— ボヘ&ハラカラ (@BOHE_BABE) 2017年1月7日
自分は事業会社の現場叩き上げ、持ち場で頑張ろうキャラのおっさんやけど、いろんな会社の現場のビジネスプロセスに食い込んでまさにその期間、その持ち場で頑張りましょうをビジネスにしてアクセンチュアなんかグローバルで40万人でっせ。もはやコンサルは頭でっかち的なステレオタイプ自体が寒い。
— ユウタロス Ver.1.3.4 (@bishop_ring) 2017年1月7日
ほんとに、そんな意味のないものなら、中長期的に市場規模を維持できるわけないじゃん
— えこbot (@ecoecoecho) 2017年1月7日
ほんまや。どういうわけだか、僕も未上場オーナー会社の時は中小企業向けコンサル(船井ではない)、クソ株の時は再生系、FAS系の人たちとデータルームで一緒に仕事させてもらって、企業価値算定から再生計画策定、DD、分析から戦略への落とし込みまで、一通り覚えたのは多分身になってるはず。
— たにやん (@t_taniyan) 2017年1月7日
「コンサル=ちきりん」くらいに考えているんだろな。やれやれ。
— 🌅NKPMとイッパイアッテナ🎍 (@KPtan2) 2017年1月7日
そんじゃーねー()
今日の日経3面、表ちきりんの本と裏ちきりんの本を並べる、今更隠す気もないダイヤモンド社の広告。 pic.twitter.com/V4mNPj9WkG
— atsuizo (@atsuizo) 2016年12月2日
自分の時間を取り戻そう ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方 ちきりん
生産性 マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの 伊賀泰代
コメント
コメント一覧 (124)
トップダウンでシステム化して現場の数字を見る海外に勝てるはず無いね
それが自前の組織内や身近にいない事が問題なだけで・・
わかっちゃいるけどやめられないハー
世に商いのタネは尽きまじだね
つーかどちらかといえばちきりんが裏じゃね?
コンサル屋はコンサル屋で、実際の現場や構築実績とかからかけ離れたような現実性皆無な内容で引っ掻き回した上
実施や構築段階でうまく行かなければ客のせい、実施業者のせいと全く責任持たないような某大手各社は死滅して、どうぞ。
あ、ちきりんはコンサル屋ですらないただの詐欺師だから論外
こんな風に他人を攻撃しないと、自分たちの価値を出せないんだから。。
無理だけど
フィクションでは外からやって来て会社を引っ掻き回していく無能として描かれることが多いから実際に接しない人からは印象悪いんじゃない?
まぁ俺も接したことないけど
喫茶とかで零細社長がカモられてるイメージしかない
こういうのはマッキンゼーのB層担当のアカウントだなとは思ってたけど
本名ばれてたのね
1人の経営者が自分だけの頭脳・経験・考え方で100点の正解の経営をするのはやっぱ難しい
そこで幾多の経営者・経営に関わり見てきた人(コンサル)の経験や知識を拝借して「参考に」するのは大事なんじゃないの
200万が500万だろうと、会社の経営レベルで成功ができれば安いもんでしょ
以下のような利用法くらいしか思いつかない。
・補助金取るのに助けてくれる。(天下り官僚がいて、公官庁にコネクションがある)
・リストラや減給する際に前面に立つ。(コンサルがそうしないと倒産するとアドバイス)
・事業継承(税金をいかに減らすか。)
なお成果は特に出ていない模様
いわゆるコンサル的な成果とか求めてない。
同業他社の情報やんわり出すような過去事例や市況絡みのレポート書かせたり、エクセルまとめさせたりで完全に御用聞き。
外資系の有名所は所謂コンサルというより、こういう案件メインなのが実状な気がする。実際単価くそ高いし、社内管理職クラスにがっつり食い込んでる。守秘義務云々で相見積、競争も過小だしな。
コンサルになって陳腐化した上層にダイレクトマーケティングしたほうが儲かる道理
とおっしゃる皆さんのプロフィール欄には、胡散臭い肩書きや英語の自己紹介があふれてるんだろうなぁ
ホームズ君はなかなかいない
コンサルタントの価値は「外部の視点と意見を持ち込む」ことなのだから。
たとえ自分の結論と同じでも、「正しかったんだ、よかった」って思えるし。
そうではなく、詐欺師的なコンサルタントばかり名をあげてるせいで、勘違いしてる人が多いってことだろう
実際のコンサルは地味で実務的なものだ
アルバイト求人に掲載していて、行ってみたらこっちが金を払う契約だということになり騙された。
それとアクセンチュアは厳密にはコンサルじゃ無いだろうに。
何か質問ある?
実際経営コンサルの仕事は八割がリサーチであって、ソリューションの部分は100枚のスライドのうちの2、3枚。それをコンサルと呼んでいいのかは各々が判断したら良い。
コンサル関係なく詐欺だろそれw
「『ほんとに、そんな意味のないものなら、中長期的に市場規模を維持できるわけないじゃん』
ってマクドで女子高生が言ってた。」
・経営者が言って欲しいことを見抜き、それらしい理由を付けてあげるコミュ力
・PJがうまく行こうが失敗しようがコンサルだけは儲かる仕組みづくり
アマゾンに顔写真も載ってんじゃん
なんでいつも顔隠してるのかよくわからんな
アクセンチュアが40万人の人員を抱えているのは、優秀なSEを外注で探すのが大変だから、自前で準備しているだけでコンサル事業とは大して関係ないと思うが。
特に外資系の大手は「痛みを伴う改革」とかよく言うけど大半がリストラしまくりーのコストカットしまくりーの下の人間を徹底的にイジメるだけ。その会社の離職率なんて知ったことじゃないからね。
そして経営者は自分が判断したわけじゃないから罪悪感も薄くなり過激な政策に出やすくなるっていう、金を払って(お布施して)罪の意識を軽くする(救われる)ような、まるで中世の教会かっ!でことを現代でやってるだけです。
知ってれば出来る仲介と違って発想ってのは知った上で新しい物を生み出すんだよ
既存の物を組み合わせるだけとはワケが違う
「居た」んだよ。
なんで消えたかって、まず大手の仕組みが「ダメだったら実力不足で切れるタイプの職種でしょ」ってことで雇うんだわ。
自分は開発だから特にああいう人間とはそりが合わない。ほんと現場荒らさないでくれと思ったよ。まず人間関係を試しにかかって現場ごちゃごちゃにしてっただけだったわ。
そんな甘くないっちゅーねん
まぁ彼らは食いついてる魚だけ相手にしときゃいいのかもしれんけど
ってだけの記事?
女子高生に似せる気がないから、ただの煽りみたいになってんぞ。
それぞれのコンサル会社の中の人にもピンキリありますし。
「経営コンサル」を毛嫌いしている人に言いたいのは、全く斬新ではなく現在の業務をサポートする地味なところをアドバイスするようなコンサルもあったりします。(補助金やIT系のシステムのコンサルとか)
引っかかった奴かわいそうに。
指導の内容
⑴たばこは決められた場所で吸う、また休憩中に吸うこと
→今までは作業しながら吸う奴もいた
⑵工具は使ったら出しっぱなしにしない、決められた場所に片付ける
→今までは出しっぱなし
⑶在庫は決められた場所に置く
→今まではめちゃくちゃ
これで料金が月1回の訪問で2〜3時間滞在し指導して月5万円也。
当たり前のことしか言わない反面、たしかに改善は見られた。言うことを聞かない社員に幹部の代わりに指導する汚れ仕事を請け負うのがコンサルの仕事なんだと思った。
どうせこっちが注意しても、会社のカネで高級車買うし、公私混同した経費の使い方するやん(笑)
自分で経営学やらなくても、経営学部卒を雇ったり、経営学大学院生に10万でも払えば分かるような事で、高額を請求するような自称コンサル詐欺があるって事でしょう。
霊験あらたかな壺だから200万円でも心が安らぐなら良いじゃんっていう考えと同じです。
地味な経営分析とかはコンサルって呼ぶべきではないよ
日本郵政は、コンサルだまされ系だよなぁ。
コンサルに騙されて、役にもたたない広告、ばんばん経費で流して、株主にダメージ与える会社の社長は、
禿げ散らかせばいいのに。
いくらコンサル入れたって経営陣が動かないと変わらないからなー。
アタリマエのことを当たり前にやるってだけで経営は改善出来るんだけど
創業事業だからとか付き合いがあるからとかそう言って動かないバカを
説得するのが仕事だけど、経営陣のくせに数字で考えられないアホが多すぎるから
金だけ取るようになるんだと思うよ。
お前らだってイヤイヤ言う赤ちゃん説得しろとか白旗だろ?
北杜夫の娘が在籍して週刊新潮に永年連載を書いてたサントリーではコンサルに組織変更をさせられ、大企業で一時事業本部制が大流行してみたり、分社化してみたり効果がないってことでまた元に戻したり、弊社内でも何の事っちゃ?_?って漫才やってたそうで、良し悪し別にそのレベルの話にはならんのかしらん それともそんなんこそ全くの小金稼ぎでやってる事でコンサル本来の地道な事業とは関係ないとか(?
ある程度現場の見えるミドルが自社の問題の本質をコンサルに伝えて、それをコンサル様が上層部にかっこよくプレゼンすれば、それなりに上手く行く。
そういう意味ではコンサルを入れる会社のレベルが問われるといえば問われる。
有能なコンサルは、PJメンバーの誰が本質的に物を見てるか、誰が実際のキーマンなのかを察知する能力には長けているとは思う。
上司の『コンサル機能を発揮しろ』は、銀行員なら、よりお金使う副業投資案件を中小企業に持って行けって事だろ。言わせんなよ。今の銀行員は、駐車場かストレージ事業ぐらいしか持って来ないけどな。
一緒にMBAか診断士取るか?
>銀行員やってると金融庁から「コンサルティング機能を発揮しろ」ってよく言われるけど、
>中小企業のおっちゃんは何をして欲しいの?
大田区や東大阪などの都市部にある工場の売却代金で、
近郊に最新の設備と敷地面積2倍の新工場を提案することじゃね?
マジレスありがとう。
ただ、今の中小企業って現状維持か規模縮小を考えてるとこばっかで、拡大思考の会社なんて20社なの1社くらいしかないんだよね〜。
都市部に自社(個人)所有してりなら相続対策のがウケそうかな。
それこそ、コンサル入れてホールディングス作って自社株の買取資金を銀行で融・・・
そのあと別件で有名所に頼んだら、高いくせにクソだったのは良い思い出w
現場の安パトに来る外部のおっさんと同じよ。
ま、日本の社会全般にそうだと言えますが。
そりゃ関係ないからな・・・
こんな記事でネトウヨとか言い出すほうがちょっとやばいよ
まあこれまで延々企業収益は成長よりも主にリストラで改善してきたようなものだから、その辺りの事なら内部の人間にやらせて廃人作るよりは都合良かったかも知れないけど…メガ銀でも一時、貸し渋りの時に専属特化して担当し恨み買う等し対人関係変になった感のちょっと異質な方々が溜息つきながら地方住宅地の其々支店長に栄転してきて、その後皆様誰に聞いても噂も知れず南無
「大学行くとね、廊下の電気はいつでも薄暗いし、使わない教室の電気も消すんですよ。学食だって半分ずつしか開けないし。それで1日大学全体でいくらか知らんけど節電節約する。そうやって節約したコストもコンサルに騙され広報宣伝に注ぎ込まれてぜーんぶ台無し」 #実話らしい
正解だわ。
で、確実にクライアントの利益に繋がるのは業務分析からの業務改善コンサル。
これは内部人材だけで出来るんだけど、やっぱり人間関係があるから外部のコンサルタントがやったほうがスムーズに実行できる。
大学院&大手であのレベルなんだから推して図るべし