味わい深い… pic.twitter.com/bT8e5EYTJy
— 琳 (@schwartzkatze) 2017年10月25日
「投資レジェンドが教えるヤバい会社」の投資ファンドが大量保有の大塚家具、親父を追い出した娘の躓きでどんどんヤバイ会社に https://t.co/FEvx4dqwYV
— 全力2階建 (@kabumatome) 2017年7月28日
今 更やけど、大塚家具の久美子社長ってさ銀行→コンサル→社長なんよね。これ自体は別に問題ないと思うんやけど、家具もわかってない人間が同年に家具屋の" 営業"本部長なっちゃってるよね。諸悪の根源はコレ。俺が機関投資家ならこの時点で全部売る。叩き売る。どてんで空売りも入れる。ほぼ全力。 pic.twitter.com/rvlgJ3CpfJ
— toushika_y (@ToushikaY) 2017年9月1日
く そ笑えるのが、現経営陣、株もってるのは久美子社長だけ。もう一人久美子社長より20歳年上の叩き上げの佐野営業本部長おるけど持ち株ゼロ。自分が佐野さ んの立場やってみ。迷走してるなと思っても正確なアドバイスなんてするわけがなくね?せいぜい気持ちよくやってもらう為に適当こくだけやろ。
— toushika_y (@ToushikaY) 2017年9月1日
大 塚家具は佐野さんの双肩にかかってるのだなぁと思いながら直近のレビュー見たら、うーーーんこのwwwww佐野さんがコントラクト部門コントロールするよ うになったから回復したのか業績が良いから就任したんか知らんけど、佐野さんがやるべきは金額の大きい店舗売上の方だろwww pic.twitter.com/GdglPFddyj
— toushika_y (@ToushikaY) 2017年9月1日
家具屋が貸し会議室に?
— 21ヘルツ (@21Hz) 2017年11月6日
2017/11/06 15:45 業務・資本提携及び第三者割当による自己株式の処分に関するお知らせ
http://www.idc-otsuka.jp/company/ir/tanshin/h-29/h29-11-6_2.pdf
TKPは大塚家具の空いてるorこの先空いていく店舗を安く借りるため、代金代わりに株引き受けたのかな
— 焼き魚@🔥🔥🔥🐟🔥🔥🔥 (@roast_fish_koge) 2017年11月6日
業務提携の内容
当社とTKPとの間で現時点において合意している業務提携の内容は、以下のとおりであります。詳細は今後両社で検討し決定してまいります。
① TKPが運営する施設に係るインテリアの企画及び当社が取り扱う商品の納入
② 顧客の相互紹介並びに顧客ニーズに対応するための連携及び協力体制の構築
③ 当社が所有又は賃借する物件におけるTKPによる貸会議室事業の運営
大塚家具店舗の余剰スペースにTKPが貸し会議室をやるんやが、利用申請に匠大塚が来ても受けつけるんけ?w
— ぶつ (@genbutu_tribe) 2017年11月6日
本提携の内容
当社は、本自己株式処分により、TKPに当社普通株式 1,290,000株(本自己株式処分後の議決権所有割合 6.82%、発行済株式総数に対する所有割合6.65%。なお、平成29年6月末現在の株主名簿を基準とした割合です。)を割り当てます。
資本業務提携しないと自社製品を納品したり空いてる部屋を貸すことが出来ませんか?
— Soroscut@4300万円ロスカット (@JeorgeSoros) 2017年11月6日
家具が売れなくて自己株を時価の1割引きで売ったのか。。
— PVI (@DCFLongTerm) 2017年11月6日
自社株処分は事実上新株発行とほぼ変わらない。
— 矢 (@Ya86xx) 2017年11月6日
ここで、「なぜ今回資本提携するか」
の答えが「TKPに株持ってもらいたいから」となってる。
持ってもらうだけなら市場で買ってもらえばいいだろ。
「安く渡したいから」だろ?
利益供与だよねそれ。
事業提携という名の買い叩きにしか見えず、今後の契約額をどう設定していくのかに注目していきたいと思います
— 焼き魚@🔥🔥🔥🐟🔥🔥🔥 (@roast_fish_koge) 2017年11月6日
8186 大塚家具
— |■■) (@pant_moon) 2017年11月6日
(ご参考)これが保有自己株式の全てではないですが、昨年@ 1,428円で買付けた自己株式を815円で処分。バカ経営者の顛末です。 pic.twitter.com/8ODQdEtOdP
自己株式を高く買って安く売る以前に、昨期までの80円配当で総額14億円、今期40円配当でも総額7億円。今回の自己株式処分の調達資金が10億円。「バカ娘が過大な配当金支払ったからこうなったんだろwww」「こいつ頭おかしいんじゃねぇの?」としか思いません。
— |■■) (@pant_moon) 2017年11月6日
無配にすれば7億円浮くのに、わざわざ自己株式処分で10億調達するのはバカ社長サイドの安定株主作りの側面があるのかもしれません。
— |■■) (@pant_moon) 2017年11月6日
会社の資産を無駄に流出
— |■■) (@pant_moon) 2017年11月6日
◎流出先が特定人物・団体 →怪しい会社認定
◎株主に平等に流出させてる →大塚家具
企業価値を無駄に毀損させてる点では大塚家具の方が悪質。しかし平等な株主還元であれば叩かれないというだけでしょ。
コーポレートガバナンスが目的化した経営ってありえないんですよ。如何に持続的に儲けていくかを実現する手段としてコーポレートガバナンスがあるのよ。パパの経営手法が専制的だからコポガバを適正化する、そのために外部からコンサル連れて来ましたって感じだったでしょ?最初から結論出てたでしょ。
— NKPMとイッパイアッテナ (@KPtan2) 2017年11月6日
匠大塚の方はどうなったんだろう
— akindoh(あきんどー) (@akindoh) 2017年11月6日
輸入高級家具をマンツーマンで販売するっていうビジネスモデル自体は既に破綻していたので、匠大塚も酷い有様。だから娘大塚が何か変えなきゃいけないと思ったこと自体は正しい
— りゅう (@ronjin) 2017年11月6日
問題はそのあと、か
— akindoh(あきんどー) (@akindoh) 2017年11月6日
MBA では未知の問題に対する解決方法は教えてくれないからな
— りゅう (@ronjin) 2017年11月6日
よくお勉強の出来る子、ってところか。
— akindoh(あきんどー) (@akindoh) 2017年11月6日
親子間の事業承継問題とハイエナ巻き込んだプロキシーファイト、資本政策の失敗例として、そろそろ自分ところがMBAの教科書に載っちゃうね
— りゅう (@ronjin) 2017年11月6日
まあ1番バカなのは
— ▼・ⅴ・▼(お休み中) (@Ux_xUpqr) 2017年11月6日
親でも娘ではなく、
高値で株かった奴なんだ
けどね。
コメント
コメント一覧 (54)
配当は底尽きたら回せないし業績回復見込めなきゃ長期で買いにはならないね。
糞と分かりつつも久美子大好きだから大量に買いましたんだろ?
浅草寺の仲見世通りと同じで。
いい加減仲直りしろよ。
失敗した人間よりも偉いとでも思っているのだろうか?
責任のある立場についたことのある
責任のある立場につけたことのある人間なのだろうか?
親父を追い出す前から傾きつつあったんだから
さらにいうと、プロキシーファイトの結果、娘さんを社長に選んだんだから分かりやすい株主責任だよね
アホな株価対策なぞせず配当やめればよかったのに
マーチャンダイジングがわりとしっかりしてる大塚家具なら、刈谷木材工業と提携すれば立ち直れます。
カリモクに土下座して業務提携をお願いしなさい。
年取るのはえーなー
金勘定とパワポ資料の世界しか知らない人に見える。
配当バラマキはファンドから出資を受ける時の契約条項だったのかね?
同じ顧客を取り合った結果コテンパンに負けたという、単純な話なのかも。
久美子の世代ならランチェスター戦略とか聞いたことくらいはありそうなものだが。
ひふみ投信の基準価格ってなだらかに騰がっているけど
社運賭けたバキごっこが面白かっただけでそれ以降は何も見るべきところはない
栃木の東京インテリアは、大阪、神戸とイケアの隣戦略で関西へ進出開始。
北海道のニトリは、雑貨を強化で客数をアップ。でイケアが値下げで対抗。
大塚家具は、人事課長が飛び降りとか文春砲のネタと縮小とかのネガしか、記憶にない。
昨年は友達のカバ君、今年はパッションさん。
ROE低いままだと経営陣側提案に反対票いれると明言してる
スチュワードシップ重視な機関投資家なども出てきているし
不安の種は尽きないね。
久美子社長も配当ゼロ、バンバン第三者割当増資しまくって、今の株主裏切りまくっとけばいいんじゃない?
どうせ最後はどこかに買い取られて終わりでしょ
ファミマみたいにドンキと提携してドンキ風になってるかも 笑
いざ責任を問われる段階になったらいなくなる、という客をただひたすら食い物にするだけの職業にしか見えん・・・
出てくる社員も若い女ばかりで、ハーレムかと。
明らかに顔と年齢で採用している。
世間知らずなくせにあまりいい加減なことは言わない方がいいと思う。
両極端過ぎる
倒産するまでの天下を楽しんだらいいんじゃないの?
株主総会出たこと無い?
取締役候補者になったら持ち株載るよ
http://www.idc-otsuka.jp/company/ir/meeting/data/46_notice.pdf
佐野氏は確かに持ち株ゼロだった
現場を知らないでネット無双する可哀想な子・・・
ま~ん(笑)経営者だからなのか、単に無能なのか?
ボロ儲けの怪しいセミナーじゃないと無理だわ。
取締役の持ち株は公開される
http://www.idc-otsuka.jp/company/ir/meeting/data/46_notice.pdf
そこらへんの高卒ババァだってしないことだろ
本当に勝てると思ったとしたら、イカレテルな
"http://www.ullet.com/大塚家具/役員"でチェックしたら昭和40年生まれで久美子より3歳年上だぞ佐野は。
佐野は三女の娘婿のはずだから、いくら何でも年が離れすぎだろと疑問に思って念のため調べてみた。
相変わらずウソツイッターのデマ多いな。
しかし改めて役員構成を見ると、元マッキンゼー、弁護士、大学教員、三越、銀行出身の60代が目立つな。
こんなメンツで企業の経営が出来るのか甚だ疑問だ。
友人の会社に入れ込んでること。
利益が出てるから問題ない、って感覚の人は無視できる話でもあるけどね。
会員制高級路線を徹底した親父さんのほうがポーターの差別化戦略を良く理解してまっせ
自分の作った会社をどうするかは親父さんの判断だよ。それなりに上手くいっていたものを息子や跡取りが触るとたいていろくなことになってないもん。
まーん(笑)だからとかじゃない
そもそも大塚家具自体が経営状況的にも販売モデル的も詰んでた状況
そこで更に親子喧嘩で揉めちゃって悪いイメージ付いちゃった
素直に親父が折れるか久美子が折れて再建止めるかすればもうちょっと延命出来てたかもな