大塚家具の今年の短信と去年の有価証券報告書を並べて読み込んでみました。これはかなり苦しそう
— すらたろう (@sura_taro) 2018年2月9日
大塚家具、手元資金の在庫一掃処分市を開催 https://t.co/8pZMbH8lLa
— 全力2階建 (@kabumatome) 2018年2月8日
無借金経営(どやぁ)って書いてあるけど、店舗を流動化したときの代わり金(長期預り金)28億は有利子負債だし、店舗の賃料で契約上、中途解約不能(オペリース扱い)が100億くらいある(うち1年以内到来50億弱)。
— すらたろう (@sura_taro) 2018年2月9日
これは銀行から約定弁済付きでローンを借りているのに類似。しかも条件緩和できない
現預金は20億弱しかありませんが、これは買掛金+店舗賃料の1か月分と比較するとその約半分くらいじゃないかしら
— すらたろう (@sura_taro) 2018年2月9日
その他、従業員給与や各種経費など現金で払わざるを得ない費用を考えるとかなり資金繰りはタイトであると推測されます
長 年無借金経営で、経理だけ居ればよくて財務担当者はおらず、資金繰り表も作る必要がなかった会社で経営者が変わり、保有現預金を使って積極的に M&Aや投資をするものの、運用も利回りも投資採算も考えたことがないのでもちろん投資は全て失敗し、お金もなくなり、本業も傾いた話を思い出し た。
— たにやん (@t_taniyan) 2018年2月9日
2018/05/11 15:15 大塚家具
平成30年12月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(非連結)
http://www.idc-otsuka.jp/company/ir/tanshin/h-30/h30-05-11.pdf
大塚家具、1Qで現預金7億円減少。
— すらたろう (@sura_taro) 2018年5月11日
売上が10%減少しているのに商品の額はちょっと増えていて
経常赤字で固定資産売却益で黒字・・
固定資産売却で数字作っても三ヶ月で現預金半分近く溶かして「大丈夫です生きてます」と言われましても、、 pic.twitter.com/KndYcq6JtH
— 西原 薙 (@Nagi_Westfahre) 2018年5月11日
大塚家具は家具売らずに資産売ってんのか…
— ろーちゃん (@lowvan3) 2018年5月11日
大塚家具、債権者・銀行団のためorバイアウト狙いの為に無理矢理黒字を作っただけの数字ですねコレ...
— 西原 薙 (@Nagi_Westfahre) 2018年5月11日
大塚家具
— ウハウハ (@ultladeep) 2018年5月11日
平成28/3/31
現預金6,684百 有価証券6,580
平成29/3/31
現預金2,510百 有価証券3,980百
平成30/3/31
現預金1,026百 有価証券2,151百
この会社本決算まであるかな。。。
大塚家具、杉谷取締役退任ってホームページだけで開示に出してないんだな
— peko (@peko409) 2018年5月7日
http://www.idc-otsuka.jp/company/about/gaiyou.html
4月30日付で退任の杉谷仁司さん=執行役員財務部長兼経営企画室長
代取の異動のみ重要事実なので、開示不要です。まあ、まともな会社は役員異動を適時開示かPR開示しますが。しかし、PR開示も東証サイト上、確認できませんね。重任後のわずか2ヶ月、財務担当役員と言うのが、重たい話ですね
— kisamori_kichitarou (@noseis) 2018年5月7日
大 塚家具って財務部長辞めて次長か課長が引き続き実務担当するんだろうけど、倒産寸前で役員級がおらんって銀行や債権者とどう交渉するんだろうか。整理に向 け一直線以外ないわなあ。8回裏の攻撃、24-0で負けてて選手使い切ってベンチ誰もおらん、9回は残った敗戦処理投手がマウンドへ、みたいな。
— たにやん (@t_taniyan) 2018年5月7日
裏でおやっさんが株買ってて匠大塚の裏口上場とかに有効利用してもらいたい
— 7784 (@On7784) 2018年5月7日
教育された大塚家具株主の声 pic.twitter.com/AAr6aOKq4W
— 明菜 (@akina2160) 2017年11月27日
コメント
コメント一覧 (46)
そして和解は無理だから親父に早く死んでもらうしかない。
匠大塚もどうせ赤字やろ?
共倒れで終わる。
そこそこテンポする多いんだからさあ。
旧来のスタイルにしがみついたまま。
正に勝負の分かれ目やったな。
の建設費じゃないですかね。
3月末の決算短信で全額消えてるし。
久美子が追い出されて弟の大塚雅之が代取に担ぎ上がられるシナリオかな。
日本では、竹中平蔵やヤマトホールディングス会長の木川眞クラスの最強に財務に詳しい人じゃないの?
商法はほんとやめてくれ
あれのせいで一回買ってから
行く気が失せた
久美子体制では付きまといやめてるよ
匠の方はBtoBに注力して儲かってるとの自己申告だが実際はわからない
マジで雰囲気で云々のアレよの
完全に客層違うやん
高い家具を長い間大事に使うって概念がもう古いんだよな
1DKアパートの和室にはナンも無いし、ナンも置きたくないわ
華麗な生活ですな。
ナンだけに。
あの色気ゼロの空気は
上手いこと言った。
大塚のコンセプトは時代に合ってないから当然の結果
老いた得意客相手の商売で親父と古参社員が生きてる間だけ食い繋げればいい、
ってだけの老老介護みたいな会社だから
売上は右肩下がり前提の経営でしょ。
ある意味高級家具市場の商売としちゃ最正解の経営かもしれん。
それで我慢していればいいのに
ニトリやイケアになりたいと戦った結果がこれだね
足るを知るを知らない人間は、うんぬんかんぬん、ですじゃ
その調子でブランド家具店にしてインスタでPRしまくりゃいいのに
星玲奈とか有名どころ使って、ハイセンスでここだけにしかない家具と雑貨♡とか書かせときゃ信者が買いに来るわ
金がなくても1万以内のディフューザーとかなら奴等は買うから
東京、名古屋、神戸、福岡くらいに店舗絞って限定感出してさ