ああ、もうINAXって企業はもうないのだね pic.twitter.com/LRUUFtiVO7
— めしたろう (@suta_meshi_taro) 2015, 12月 5
もうINAXはブランドであって、あの会社は「LIXIL常滑本社」なんだなぁ pic.twitter.com/OYDK0KRW3J
— めしたろう (@suta_meshi_taro) 2015, 12月 5
自称プロ経営者のLIXIL藤森社長が今季限りでクビか。
彼が得意と自称してたM&Aで中国の粉飾案件を掴まされると言う、素人以下の手腕を発揮してたしね。
まぁコイツといい、ベネッセ原田といい日本の自称プロ経営者ってカスしかおらんな。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2015, 12月 21
LIXILグループはMonotaRO社長の瀬戸欣哉氏(55)を代表執行役兼COOとして2016年1月に迎え入れると発表しました。瀬戸氏は6月の定時株主総会を経て社長兼CEOに昇格します。藤森義明社長(64)は相談役となります。https://t.co/IYArlYDNak
— 日経産業新聞 (@nikkei_bizdaily) 2015, 12月 21
MonotaROもこれからなのに兼任でリソース配分難しそうだな。もうMonotaROは巡航でOKってことなのか?
— Inside+Outside→Zone (@r_y_o_u_t_i_n_e) 2015, 12月 21
これって、赤字企業のグローエ社とジョウユウ社の買収責任追求されたからなの?
— なつっん (@temerecesmas14) 2015, 12月 21
LIXILグループは8日、2016年3月期の連結純利益が前期比86%減の30億円となる見通しだと発表しました。破産手続きに入った中国の水栓金具子会社「ジョウユウ」の債務保証の330億円を特別損失に織り込みました。http://t.co/Fv1s7WcViK
— 日経産業新聞 (@nikkei_bizdaily) 2015, 6月 8
M&Aで粉飾案件を掴まされる経営者ってオレオレ詐欺で金をだまし取られる年寄りと同レベルだしな。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2015, 12月 21
藤
森シャチョはプロ経営者と呼ぶに足る人だったとは思うんだよね〜ジョウユウの件は、この案件に携わったM&A専門家が100%悪いと思うけど
ねぇ〜自称クロスボーダーM&Aの専門家と呼ぶに足るくらいのレベルの低さな気がするよ。コスト見合いでのスコープ設定云々で逃げると思うけど、
— めそ松さん (@P2miemie) 2015, 12月 21
オレオレ詐欺に騙された老人が『被害に遭ったのは不可効力だ』って言い訳したら失笑モノだけど、自称プロ経営者のLIXIL藤森社長って中国企業のM&Aで粉飾案件を掴まされて660億も会社に損をさせた事について同じ事言ってるんよね。さすがプロやね。カッケェ。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2015, 12月 22
踏ん反り返り過ぎて椅子が倒れるか心配w pic.twitter.com/yGfRft7Hso
— メルシー (@Merci_mmm) 2015, 12月 22
マック原田やLIXIL藤森タイプの経営者って、自分の地位を脅かしそうな有能な幹部を粛清して独裁を徹底するスターリン的な統治で組織を締め上げて、短期的な結果を出そうとするから、退任後は会社がイナゴの大群に襲撃された農地の様な不毛地帯になるんだよなぁ。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2015, 8月 13
押してから気づいたんだけど、誰か俺のおしりに当たってるこいつを止めてくれ pic.twitter.com/Ro0X5sf57U
— 佐々木 直人 6/12 鶴見トップス (@sasanaoto) 2015, 6月 7
あれからいろいろわたわたしましたが、電源落として解しました
— 佐々木 直人 6/12 鶴見トップス (@sasanaoto) 2015, 6月 7
おしりは無事です
— 佐々木 直人 6/12 鶴見トップス (@sasanaoto) 2015, 6月 7
コメント
コメント一覧 (55)
おれも電源直抜きでなんとか逃げられたw
けつにシャワー当たる中無茶な姿勢で苦労したな。
全部持っていくじゃん!
もちろん孫社長の力は絶大。
だが例えばこういう案件ならソフトバンクの末端の社員でもレベルの低いチョンボはやらない。
藤森さんの失敗はリクシルという企業にGM時代と違って人材がいないことと社内の人間を信頼しすぎたことだろうと思う。
老舗日本企業の実情は朝の連続テレビ小説の主人公にチクチク嫌がらせをする姑の如く足を引っ張って妨害する人ばかりなのに、
こういう人はもっと大きくてしっかりした成長できる組織じゃないと能力は生かせないよ。
ヨイショする気も擁護する気もないが、損な役回りをすべき場面に投入される敗残処理兵の側面はある。
設備や店舗系からも評判悪かったし、事実シェアも落としてたしな。
M&Aで計算するのは得意なのかもしれないけれど、社内のゴタゴタを統括できるようになってからしてくれとおもわう。
※3みたいなアホな事言うやつって未だにおるんやなぁ
自分の実力棚に上げて妄想しすぎやろ
ゴミみたいな複層ガラスが2013年まで一番性能がいいとか話しにならん。
仕事をしない人間がの社内で抵抗勢力になるからこういう悲劇が起こる。
今思えば横浜球団買っとけばよかった。
役員名簿とか見て言ってるのか?
リクシルは若手の育成に力を入れてるという記事は、少し検索かけるだけでもでてくるし、このつぶやきは、批判ありきの思い込みで書いてるだろ。
パーツなくなって保守できなくなるんで勧められないですって
素でトイレ入れ替え工事の時にいわれたw
内野に行きたいとは思わないけど
そして社長は自社製品の品質管理に無関心。社長も欠陥品だな、LIXIL製品同様。
この糞仕様はLIXILんなって改善されたのか?
いや、無能だろ。一般の平社員など足元にも及ばないくらいの巨額の報酬を貰っておいて、一般の平社員より儲けを出せず、会社に損失しか与えられなかったのだから。
学力や知能って意味では無能ではないのかもしれないが、経営者としては無能としか判定できない。
この程度見誤るような周りも悪いが、実力不足の当人が一番悪い。それが責任の取り方というものだ。
時価総額8500億じゃ足りないってことだろうw
ちな、元社長はINAX系の人間じゃねえからな?
皆さん見当違いもほどほどにね。
した著作権フリーじゃない某社のdesktop画像をそのまま
使うような方が監査法人とかw
要は雇われ外様社長何だよね
結果残せなければポイ捨てされる運命なのは、やむを得ない
そういうゴミがきちんと周知されずに使われてる
建材業界にも問題あるけど。
ミドルに忠犬おいて反抗的なのを左遷するので、上の顔色みて体裁を整えるだけになった。
未経験自称プロ経営幹部の思い付き→伝達するだけ管理職→現場は謎指令だが意見いう場もない
エビデンスの数字を示すために実態はどうでもよくなった。
例、女性管理職数のノルマの割り振りと無茶な昇格など、退任挨拶で数字示せてよかったな。
普通の社員のモチベダウン
上司の心証だけの忠犬育成人事制度をGe式のもとに導入、
さらに昇格も絞り、長期的な総人件費抑制も裏で達成。
社員もそういうとこだけはバカじゃないのでモチベーションだだ下がり。
自称プロ経営、MBA、英語ばか、勢いだけの脳筋を過度に重宝。それもモチサゲ
良かったことなど一つもない、切れる奴フジが来て直ぐ辞めたけどやはり出来るんだな。
日本企業にプロ経営など合わない。
身の丈に会わせてサッシ売ってろってこと。
確かに。
http://imagawa-k.jp/2015/03/post_209.html
2013年に防火サッシで業界全体がグルの犯罪行為があったことを考えると最近出たエルスターXとか窓枠部分の断熱性がかなり胡散臭い。窓枠の強度も海外と比べたら話しにならん。地震がないドイツと比べてソレ。まぁ規制があの中国以下な時点で仕方がないといえば仕方がないが。
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO78836460U4A021C1000000/
玄関ドアなんてカタログスペックからしてゴミ。
LIXILだけが糞と言わず業界全体がクソ。未だに全館冷暖房を考えてない引き違い窓量産したりとか完全に狂ってる。
あの韓国ですらどれだけ光熱費かかっても全館冷暖房はしてる。
二大銘柄。まだ、ロシアのほうがまし。
投資家ならもっと違う視点でみないと
藤森前社長は、組織を活性化するため、海外の優秀?な会社を買収し、人事を引っ掻き回して、良い刺激をリクシルに与えようとした。
ところが、買収先の中国子(リクシルの孫にあたる)会社が粉飾決算しており、その損失額が藤森前社長の評価を吹き飛ばした。
実は、昨年から中国は海外会計士の中国国内監査を拒否するようになっている。中国の中で調査できるのは中国当局の息の吹きかかった会計士だけ。当局の懸念、人民の失業に結び付くような監査は認められない。
中国はタックスヘイブンだ。但し、黒字隠しではなく、赤字隠しだが。
黒字隠しできるタックスヘイブンが欲しい国際金融ともちつもたれつ。
今現在でリプが入って迷惑しとる模様。
特にトイレはクライアントのケチ根性と組み合わさって再利用水使ってる施設も多く、汚れが落ちにくいんだよね。
就任後思いっきり希望退職募って、外で売れる優秀な人材流出と、
バブル残党のおばちゃんに高給払ってやめてもらう愚作をうってますけど。
そもそもリスクが大きくリターンも限られる
グローエを、短期のアピール数字がほしいため、
結論の数字ありきで買い進めた意思決定の不味さが、
プロ経営としてどうかと言う問題だよ。
買収事前に「グローエかってはいけない」という調査結果を社内外でだしてたら、
弱気、無能の烙印押して使えない奴と判断して干してただろよ。
失敗しても別の理由つけて辞めれば自分は痛くないから、
大穴狙いでかけてみたとか、ゲーム以外の何者でもない
まあ、実務上は手の込んだ詐欺や隠蔽があると費用との関係からDDで発見するのは無理なんだろうな。
子会社だとスコープ外かも知れんし。
最後は、担当者の第六感。
DDの前に監査で張りつけるのに仕事がひどい。
エムアンドエーは販路や技術だけでなく、
デービッドのような優秀なプロ経営人材も
一緒にゲットできるメリットもあり完璧だ。
携わった三洋のボン特進。
グローエ派、リストラと思いきや
逆転大躍進ポストゲット。
フジ、さすが俺たちプロ経営大勝利!
当然年収大幅アップ。
取らされたとも、取ったとも見えるような退任劇。はたしてそうなのか?
自身がCEOのままだと希望退職(リストラ)が出来ないから退任。相談役に就く
裏であれこれ指示していこうって腹ですよね。株主、社員、お客様を馬鹿にしないで下さい。
あなたの考えてる事はもう株主、社員、お客様はお見通しですよ。
藤森さん今度の希望退職(リストラ)は35歳からにして下さい。よろしくお願いいたします。
あなたがいかに経営手腕がなく単なる派手好きのパフォーマーであるかが証明されましたね。
大抵こういう結末になるのは仕方ないと思う
だがそれを受けた以上は本人も勝算があったはずで、やはり自己責任だな
彼の学歴(東大工学部)経歴(GoToMarket側)を見るにつけ、こいつは財務諸表を読めない、数字は追えるけどそこに隠される悪意を読めないと感じる。全盛時期にはカンパニーカー、ハウス、ジェット機どころかワイフ(中国系)まで用意された藤森ながら、もはや立ち上がれない、チィ~ン。
ちなみにウリは藤森のおかげで首になった男で、この文を奴が読めば「あいつだ~」とばれるけど、読んでくれよ。
この人の何がプロ経営者なのでしょう?ダイバシティーとか言いながら結局次の社長も東大卒。それよりもとにかく社員にこれだけ嫌われてる人はリーダーではないですよね。身近な女性社員に聞いてみてえも会った事も話した事もないけど大嫌いと言います。
特にたまに飛んでくるメールが嫌味でキモイって言ってますよ。
組織を机上で考え変な形にして、無駄な会議も一杯作った。
ダイバーシティやったエビデンスのため、
女性管理職のノルマ割り振って、能力不足の女性を昇格させたよ。
本部統括のため、事務官を増やし実績のため、
使わない書類一杯つくらせるシステムにした。
自分の好きなスポーツを応援するため、メリットの薄いスポンサー増やしたよ。
YESマンを外から一杯高値で買ってきて、プロパーのYESマンと混ぜ要職につけたよ。
Ge時代からの人物評がまさにマッチする。
売ってるような会社も人材も、そもそも前に駄目だったんだから見込み薄いんだよなー
1000億のコスト削減?本来支払わなくてはならない残業費等々を
まさか削ったりしてないですよね?万一そうならそれは犯罪ですよ!
労働基準局は調査したの?調査するなら子会社もしっかり調べて
下さいね。パソコンやiPadの使用時間もね。事務所退出時間を
退社時間ととらえずにね。万一不正があれば、その責任は藤森さんにありますからね。
しっかりと責任を取らせてください。
藤森!あなたは社員のやりがいをそぐのは日本一!いや世界一かも!
モノタロウ!さっさと希望退職募ってくれ!
それって税務上なのか倫理上なのか問題ないの?LIXILをこんな訳のわからない会社にしてしまった藤森義明さんって社長は東京電力の役員もやってるって本当?本当なら金の亡者達ですね。可哀想な社員さん達。