永守さん、会長に退くのか。
— ラーズ (@razgriz1979) 2018年2月15日
電産の株価、一時的でも一波乱あるかな。
2018/02/15 15:10 日本電産 代表取締役の異動および社長交代に関するお知らせ
http://www.nidec.com/-/media/nidec-com/news/2018/0215-01/180215-01.pdf
いやー、去年の株主総会でわざわざ発言の機会を与えられていたし、次期トップレースの有力候補だろうなと思っていたんだよワシは（後出しジャンケン
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
日本電産、レックの社長をやっている長男が後を継ぐわけではないんだね
— ありゃりゃ (@aryarya) 2018年2月15日
50歳にして、カルソ専務、タイ日産社長、電産トーソク社長～会長と豊富な実績と経歴だな、でないとあの永守さんの後継なんか務まらんか
— むつら (@mu2la) 2018年2月15日
会長と社長の年齢差が23歳ってすごいな
— Qu1N0k0 (@t0qu1n0k0) 2018年2月15日
リリースの3枚目要るかこれ？wwww
— 僻地課長 (@bubu0404) 2018年2月15日
永守さん会長になったってどーせ口出すのでは？w（てか出さずにいるのが精神衛生上無理なのでは？）
— 僻地課長 (@bubu0404) 2018年2月15日
吉本氏について会見でちょっと引っかかったのは、あまりに永守氏および永守イズムの信奉者であることを開けっぴろげにしていたことである。御大受けを意識していたらまるっきり佞臣なのでそれはないと思うが、本心からの言動だとしてもなぁ…
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
日 本電産社長交代会見のざっくりまとめ。Q後継を決めた経緯は。永守「数年前から考えていたが、自分の条件に合う候補がいなかった。しかし海外子会社が増え て世界を飛び回るのに体力の限界を感じた。そこで後継の条件を少し緩和したところ数人候補が出て、そこから絞り込んだ。
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
Q吉本副社長に決めた理由は。永守「（カルソニックやタイ日産で）経営者としての経験を積んでいる。伸び悩んでいた子会社、車載事業を任せたらすぐ結果を出した。経営の根幹は再建であり、プロ経営者の真髄だ。また自分と仕事のやり方が近く、若くしてかつての自分より大きな会社を経営した経験がある
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
Q吉本氏のどこを評価？車載の経験？永守「まず仕事が好きであること。日本電産では重要だ。また年上の部下をうまく使う経験もある。海外ビジネスも経験豊富で、自分より上手くやってくれるだろう。車載の経験は関係ない。経営の基本を理解しているかの方が重要だ」
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
Q新社長との役割分担は？永守「まず30%くらい仕事を任せて、徐々に移管していく。特に海外やMAを中心に役割分担する。経営移管が進んだら、学校経営に注力したい。中高一貫の導入とか、いろいろやりたいことがある。ただ日本電産のCEOはあくまで自分であり、責任はきっちり果たす
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
Q吉本氏に。来歴から。吉本「商社でキャリアをスタートしたが、不良債権処理とかややこしい仕事に携わることが多かった。ただ、そこにやりがいを感じ、つい自分からそういった仕事に手を出してしまう
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
Q後継候補という自覚あった？吉本「全くない。日本電産に入社したのは経営哲学に引かれたからで、やるからにはいつかは、という思いはあった。経営を手伝って欲しいと言われたときに不安がなかったとは言わないが、その場ではい、と回答した
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
Q新社長としてまず何を？吉本「海外、特に欧米の子会社とコミュニケーションを密接にし、スピード感を高めていく。手当すべきところがあれば現場に行って対応していく。
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
Q日本電産の課題は？吉本「まず大企業の気配感じられること。良い意味で中小企業的な密接なコミュニケーション、スピード感を維持しなければならない。次に海外事業。海外子会社と軸足を合わせ、グループの方針にしっかり合わせる必要がある
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
Q日本電産は集団経営体制になるのか。永守「創業者と同じやり方を続けるのは難しい。今後はチームで会社を成長させないといけない。ワンマンは良くないと思っている。日本電産には技術など、それぞれ能力を持った幹部が何人もいる。吉本は年上の人をうまく使う能力があるので、期待している
— タケ (@bunnyatake) 2018年2月15日
永守さん相変わらずだな。まあ時間切れで妥協したのかな、とは私も思ったけどさ。
— Yusuke Makino (@Usekm) 2018年2月15日
「ちゃうちゃう。傀儡政権やで」 pic.twitter.com/Cg1T8Mp2ky
— じろ(26) (@26ooo) 2018年2月15日
柳井さんや孫さんまで行かなくても、2部やJQの規模でも後継ぎに失敗してオーナー復帰、死ぬまで引退できないとか嫌ってほど例があるけど、永守さんは最初から権限渡さんけど、少しずつやらせてみてテストだってやり方、実に合理的だなと。
— たにやん (@t_taniyan) 2018年2月15日
コメント
コメント一覧 (24)
始皇帝の後継者パターン
完全な院政
公式写真もリリースに載せたのでしょう。
でもこのやり方やると自分を超える人が出ないと言って結局自分が
社長に舞い戻って禅譲することができないんだよな
永守さんが取締役から退任して会社に一切口出ししない状況にならないと
本当に後継者は育たないぞ
いきなり全部禅譲して、情報も自ら遮断してしまうと、
今度は元側近や家族が都合のいい情報を吹き込むのが確実だもの。
ニケシュは傀儡じゃなくて、完全に移管だと言われてたからああなった。
現段階であれこれ言ってもしゃーない
創業者であっても会社は公器
まして上場企業なら企業の継続が第一
任天堂の組長も一族以外に禅譲したしな
7割は渡して無いって言ってるんだし、後は任せるって嘯くよりはずっとまともだよ
但それにしてはプリンストン債に引っ掛った企業として当時確かここも名前が挙がってたのはどうして
超順調に見えてあからさまに表に出さない失敗もそりゃ数々あるんだろうな
ここもそんな匂いがしてくる