「いやっ 業務提携なんて聞いてない!」
— ○イジー (@daisycutter7) 2019年7月29日
「37%持ってんだよ いいだろ な、な」 pic.twitter.com/bH4NqGrSD5
コクヨが女中に手を出す悪代官にしな見えない
— 為せば成る (@inuga_suki_0113) 2019年7月29日
大阪に本社がある文房具メーカー最大手の「コクヨ」は、東京の筆記具メーカー「ぺんてる」の実質的な筆頭株主となり、業務提携を求めている。しかし、ぺんてる側はその手法に反発していて、文房具業界の再編につながるのか、交渉は難航も予想される。https://t.co/rw3fAS2kdL
— NHK@首都圏 (@nhk_shutoken) 2019年7月29日
コクヨニキ、非上場企業(ぺんてる)への敵対的買収を宣言
— ひねもすのたり、のたれ死に (@moonlight_NTR) 2019年11月15日
2019/11/15 16:00 コクヨ ぺんてる株式会社の株式の買付け方針に関するお知らせ
https://www.kokuyo.co.jp/ir/news/
コクヨのぺんてるの買付。
— じろ(26) (@26ooo) 2019年11月15日
今年5月、3000円*337万株=101億・37.45%を相対で買い。
今回、過半数取得目的で上限・下限株無し3500円の敵対的TOB。
べんてる子会社化リリースの「~経緯及び理由」、ぺんてる経営陣disってる
— ひねもすのたり、のたれ死に (@moonlight_NTR) 2019年11月15日
・国内最大級の総合オフィスサプライヤーかつ国内文具シェアトップメーカーのコクヨが、ぺんてるの経営課題を解決してぺんてるの業績を回復させる
・ぺんてるには、収益性の停滞・企業価値の毀損が続く懸念があるものと認識
・コクヨがぺんてるの経営に参画・ぺんてるがコクヨの経営資源を最大限活用・施策を実施すれば、ぺんてるが経営改善・成長でき、両社の企業価値を一層向上できる
・敵対的TOBに至るまでのながれ
・業務提携契約の締結に向けた協議開始(2019/05/10)
↓
・国内事業の提携協議に消極的・ぺんてる経営陣が株主名簿の開示を拒否(2019/09/24)
↓
・怪文書1(2019/10/19)
※コクヨによるぺんてるの株式の過半数取得を阻止する目的でPL社がぺんてるの株式を取得し、ぺんてるとPL社が資本業務提携を行う旨の事前協議事項が記載された怪文書
↓
・怪文書2(2019/10/26)
※ペンテルとPL社の資本業務提携に関する具体的なスケジュールが記載された怪文書
↓
・ぺんてる経営陣(代表取締役社長の和田優・取締役の小林健次)に、怪文書1・2が届いた旨を伝え内容の真偽を確認(2019/11/12)
↓
・コクヨが署名を求めた誓約書(コクヨ以外の第三者との間の資本提携又は業務提携に関する協議又は契約締結その他の合意等を一切行っていない・コクヨとの業務提携に関する検討が継続する間は行わない・ぺんてる株主に対し保有株式を第三者に対し譲渡することに向けた働きかけ・第三者がかかる連絡を行うことに関する協力・準備・検討等を一切行っていないこと)の提出をぺんてる経営陣が拒否(2019/11/12)
↓
・ぺんてる経営陣、誓約書の提出を求めるコクヨの要望は遺憾・コクヨとの業務提携以外の様々な選択肢を検討すること自体は否定されない旨を書面で表明(2019/11/13)
↓
・コクヨ、ぺんてるへの敵対的TOB決定(2019/11/15)
PLUSに流れるところだったぺんてる株を筆記具事業を取得したいコクヨが無理やり買収、それでも進まない提携に業を煮やしてぺんてる経営陣の独断専行を口実に子会社化表明、って流れ?
— Henri (@henry_fiskgjuse) 2019年11月15日
ペンテルにちょっかい出したのはプラスかな?慌てたコクヨが買い増しという図式…プラスといえば、ヤフーとアスクルの一件もあった。
— Starboard (@Starboard) 2019年11月15日
ぺんてる、コクヨの一方的かつ強圧的な当社の子会社化方針に対し強く抗議https://t.co/RTYyWhbLUU
— ありゃりゃ (@aryarya) 2019年11月15日
ぺんてるにとってはどちらがベストか。
— ryosan (@ryosan511) 2019年11月15日
コクヨに対して反発しているようだが、そもそも創業家が外資に株を売るから悪かった。
コクヨか、はたまたプラスに?
https://www.sankei.com/premium/news/190930/prm1909300008-n1.html
コクヨは元々帳簿や伝票で圧倒的シェアを持っていて、そこから会社を大きくし、そこから多角化を始め、ぺんてると違って2番手戦略を多く採ってきました。(キングジムがパイプ式ファイルを作ったら似たようなチューブファイルを作ったり、アスクルが躍進し始めたらカウネットを作ったり)
— 名古屋の長期投資家 (@Nagoya_Tyouki) 2019年11月15日
今回の問題は、プラスにお金があれば全て丸く片付いた話(PEからプラスが買い取っていれば何の問題もなかった)だったのですが、コクヨとプラスの財務状態を見ればコクヨがポンと101.1億円を出せるのに対して、プラスはポンと出すのは難しかったと思います。
— 名古屋の長期投資家 (@Nagoya_Tyouki) 2019年11月15日
コクヨとぺんてるの争いを対岸で眺める三菱鉛筆、三者の思惑が交錯する愛憎入り乱れるドラマが見たい。
— 労畜.Flw (@rebreb01541) 2019年11月15日
タイトルは「ふでぺん ボールペン」
コメント
コメント一覧 (41)
だから投資後進国のじいいいあっぷって言われるんだよ
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そうこうしているまに外資が入ってきてトンビよろしく全部もっていきそう。
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経営者のメンツや、悪さがバレるのを避けたいって保身とかの、個人の理由で判断してるな
いつまでも、どんぐり弱小企業だらけにしてる無能業界なんぞ、とっとと統合して整理しろよ
医薬会社もだよ。アホウどもめ
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名古屋のなんとかとか。
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自分しか知らない宇宙の真理を開帳して他人を見下したい気持ちは分かるけど
そんなことは誰でも知っていることで、知った上でネタにしているんだよ
だから勝手にお薬を止めちゃダメだって言ったのに
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ぺんてるなんか買収するより、ワコムでも買収しといたほうが良い。
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創業者が死んだ後の奥さん子供のそういう対応なら余計にあり得るわけで。
ウチの会社は大丈夫なんやろか?
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そうしないで毎年ちょっとずつ自社株買いにするとか
従業員持株会でも作って受け皿にするとか
色々とやれたような気がするんだがな。
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というか、創業家の株を投資ファンドに売却されてる時点で終わってた。
創業家との関係が駄目だったのでは。
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大型合併で崩れそうだな、要は競争よ
ごうかんだよコクヨだよ
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でそのあたりで代を継いだ創業家の若い跡取りの采配が不評、業績はさらに悪化。
こらあかんと和田氏ら番頭連中がついに跡取りを経営から追い出した。
その後、新製品のヒットもあり、やや持ち直したものの、まだ前途は厳しい。
そこで和田氏らが1〜2年前から手を組もうと模索したのがプラス。
それでだいぶ具体化した後に、急に降って湧いたのが
今回の話。
ただ経営陣以外のぺんてる社員にとって、どっちが
結婚相手として良いか、というとこれは微妙かも。
どっちもアレ。
iPhoneから送信
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どこも買ってくれない企業の方が悲惨やで…
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最高のボールペンを持ってこい!
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歴史的に被差別階級の職種だったのか?
おかしいだろちょっと
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三菱鉛筆とパイロット見てみ、このクソ業界ではバカにでけへんで、ここだけはバブル期より株価高いやろ。コクヨなんかカスもエエとこでバブル期の3掛けやで。なんぼ頑張ったところで新しいモノ作れへんトコでは国内の売り上げは増えへんわ、クソな内部留保積み上げしとるぐらいやったら海外出た方がエエで的な事ちゃうけ。合掌。
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